今天我们的这个会议很关键，也很重要。就是舵手和航行。关于舵手就是每个人都要把握住舵手，关于航行，每个人都要去做主。我们指的航线等等不一，指的车间、办公室、销售人员。比如车间要在生产某个产品中，某条流水线当中，每次都要改进，改型。要加强质量关。销售方面，每个人的销售方式不一样，就像一道道航线来开发宣传。大海无边，就看有没有想法，有没有头脑，只要大家齐心协力都能创造出航线。目的地就是产品达到质量关，销售曝光率要高。我们要用新的思想来武装，才能开辟出新的航线。

今尊敬的各位领导，各位同事：大家好

今天咱们召开鸿盛舵手 开创新品牌航线精神大会，意为掌握鸿盛集团发展方向之、为鸿盛公司制定战略的人，也就是我们的菅总。尤其是菅总自4月份以来提出的高质高价战略模式，将是我们未来奋战的航线。从小方向来讲，菅总希望每个员工都成为鸿盛的舵手，每个人都当家做主，发扬独立自主的优秀品质，开辟多条航线，广撒网多捞鱼，在业务上能有新的突破。

鸿盛品牌建设，今天也再次在会议上提出，“品牌”是一种无形资产；“品牌”就是知名度，有了知名度就具有凝聚力与扩散力，就成为发展的动力。鸿盛品牌的建设刻不容缓，请各位员工各司其职，尽职尽责，尽快提升鸿盛品牌的市场占有率。

在此我呼吁大家，坚定不移的贯彻菅总的方针和路线，每个人自律、自强，为鸿盛的发展贡献自己最大的力量。

    在市场竞争日渐激烈的今天，要创出一片天地需要智慧，更需要机遇。做生意犹如航行海中，风浪是有的，动力是不可少的，领导掌控着方向的大局，而那前行的动力则是来自每一位舵手的努力和胆识。我们每一位员工都要齐心协力，取长补短，使我们心中的大船平稳前行。